Skip to main content

Some Essential Formula and Example for Industrial Engineer (IE)

Some Essential Formula and Example for Industrial Engineer (IE)

Industrial engineering is a branch of engineering which is used to eliminate waste of time, money, materials, machine time, energy, person-hours, and other resources that do not generate value. As like other manufacturing industry, industrial engineering now widely used in textile and apparel industry. Textile and garment industry have to face heavy challenges due to various factors including global competition, production costs increase, less productivity/efficiency, labor attrition, etc. For overcoming those challenges industrial engineering knowledge and formulas are frequently used in apparel manufacturing industry. In this article I have given some important and popular terms and formulas of industrial engineering. I have also given some examples for which reader can easily understand. 


Some Important Formula & Example for IE


   1. Standard Pitch Time (S.P.T) = Basic Pitch Time (B.P.T) + Allowances (%) 
          

  • GSD = (Man power * Work hour) / Target          
  • SMV = Basic time + (Basic time * Allowance)          
  • Basic time = Observed time * Rating
  • Observed time = Total Cycle time / No of cycle
  • Rating = (Observed Rating * Standard rating) / Standard rating
  • Efficiency = (Earn minute * Available minute) * 100
  • Earn minute = No of Pc’s (Production) * Garments SMV
  • Available minute = Work hour * Manpower
  • Organization Efficiency = (Basic pis time / Bottle neck time) * 100
  • Basic pis time = Total GMT SMV / Total Manpower
  • UCL = Basic pis time / Organization Efficiency
  • LCL = 2 * Basic pis time – UCL
  • Capacity = 60 / Capacity time in minute
  • Cycle Time = 60 / Team target
  • Capacity Achievable = Capacity * Balance
  • Daily output = Work hour / SMV
  • Factory capacity = (Work hour / SMV) * Total worker * Working day * Efficiency
  • CPM = (Total over head cost of the month / No of SMV earners * Work minutes) *Efficiency
  • Required no of operator = Target daily output / Daily output per operator

Example:

1. Efficiency = Output/Input 

                      = (SMV*Product Quantity) / (Worker*Working Hour*60) 

                      = [(38.50*700) / (60*10*60)]*100 

                      = 74% (Line Efficiency) 

Here, 
SMV=38.50 
Working hour=10 
No. of worker=60 

2. Target/hour = (60/SMV)*Efficiency% 

                        = (60/0.85)*70% 

                        = 50 pcs/hour 

Here, 
SMV=0.85 
Efficiency=70% 

3. Target/line = [(No of worker*working hour*60)/SMV]*Efficiency% 

                       = [(75*10*60)/23.5]*60% 

                       = 1150 pcs 

Here, 
No of workers=75 
Working hours=10 
SMV=23.5 
Efficiency=60% 

4. Required days for the schedule = Total order quantity/Average target 

                                                         = 50000/2000 

                                                         =25 

Here, 
Average target=2000 
Order quantity=50000 

5. CM of garments= (Total Production)/(no of worker*work hour) 

                               = 250000/(1500*10) 

                               =1.66 BDT 

Here, 
Total Production=250000 
No of workers= 1500 

6. Factory capacity = [(Work hour*total workers*working day*60)/SMV]*Efficiency 

                                = [(10*1500*26*60)/14.13]*55% 

                                = 828025 pcs/month 


7. Line GSD/day = (Manpower*work hour)/target 

                             = (50*10*60)/900 

                             = 33

Comments

  1. Hi,

    I dont understand below formula, how is calculate a efficiency please explain step by step.

    1. Efficiency = Output/Input

    = (SMV*Product Quantity) / (Worker*Working Hour*60)

    = [(38.50*700) / (60*10*60)]*100



    = 74% (Line Efficiency)

    ReplyDelete

Post a Comment

Popular posts from this blog

Zaman etüdü

Zaman etüdü (Time Study,ing), gelişme olanağı yaratabilmek amacıyla, belirli bir faaliyeti ekonomiklik ve etkenlik yönünden etkileyen tüm kaynakları ve etmenleri dizgesel olarak araştırmaya ve insan çalışmasını geniş kapsamda incelemeye yönelik bir teknik olan  iş etüdünün ; bir çalışanın, belirli bir işi, belirli bir çalışma hızıyla yapması için gereken zamanı saptamak amacıyla gerçekleştirilen iş ölçümü tekniklerinden bir tanesidir. Zaman etüdü çalışmasının adımları şu şekildedir: 1.İş, çalışan, çevre koşulları konusunda tüm bilgilerin derlenip kaydedilmesi, 2.İşin öğelerine ayrılarak süreç tanımlamasının yapılması, 3.Örnek büyüklüğünün belirlenmesi, 4.Çalışanların, işin her bir öğesinin tamamlamaları için gereken zamanın ölçülerek, belirlenen tempo ile birlikte kaydedilmesi, 5.Gözlenen zamanın temel zamanlara dönüştürülmesi, 6.Çalışma için temel zaman dışında tanınacak toleransların belirlenmesi, 7.Çalışma için standart zamanın belirlenmesi Gözlenen zamanın temel zmana dö...

STANDART ZAMAN – GÖZLEM SAYISI

STANDART ZAMAN – GÖZLEM SAYISI   Bir orman endüstrisi işletmesinde herhangi bir iş devresine ait zaman ölçümleri aşağıdaki gibidir (Hata payını % 5, güven düzeyini % 95, paylar toplamı %15’dir).  a) Bu iş için gerekli standart zamanı hesaplayınız. b) Yapılan gözlem sayısının yeterli olup olmadığını hesaplayarak gösteriniz. c) Yapılmış olan tempo taktirleri hakkındaki görüşleriniz nelerdir?    Çözüm   a) Normal zaman   :  NZ=GZxD     Standart zaman  :  SZ = (1+P)xNZ    Standart zaman: SZ = 824.6 x (1 + 0.15) = 948.3 saniye  b) Gözlem sayısı  c) Ölçülen zaman arttıkça tempo azalmalıdır. Tabloda verilen tempo değerleri bu kurala çoğunlukla uymamaktadır.  Çalışma sorusu    - Bir orman endüstrisi işletmesinde iş etüdü uzmanı 09.00- 17.00 saatleri arasında 10 dakika süreli 10 gözlem yapmıştır. İş devresine ait zaman ölçümleri kronometre ile ve sürekli...